7日本經濟特點
日本有2700萬人。 其人均國內生產總值為42,700美元，居世界第41位。這意味著其生活水平低於美國或歐盟，但高於中國或韓國。
儘管日本政府與工業界密切合作，但日本的資本主義基礎是混合經濟 。 事實上， 中央銀行支出等於該國國內生產總值的 18％。 它幾乎涵蓋了政府所有的借款。
日本最大的出口產品是汽車，鋼鐵產品和半導體。 其主要進口產品是石油和天然氣。
安倍經濟學
2012年12月26日，安倍晉三再次成為日本首相。 他的第一個任期是2006年到2007年。他在2012年贏得了有希望的經濟改革，從而使該國擺脫了20年的低迷。
“ 安倍經濟學 ”有三個主要組成部分，稱為“三箭”。
首先，安倍指示日本央行通過量化寬鬆 政策啟動擴張性貨幣政策 。 這將日元的價值從2012年的0.013美元下調至2013年5月的0.0083美元。這表示美元的價值從76.88日元上漲到120.18日元。
（來源：“日本在邊緣”，“華爾街日報”，2014年11月19日。）
降低日元應該會增加出口。 它們的價格以美元計價下降，使其價格更具競爭力。 但是日本公司沒有如預期的那樣增加出口。 有些公司沒有降低他們的國外價格。
他們反而賺足了利潤。 其他人已經將工廠外包給低成本地區，所以貶值沒有幫助。 還有一些人沒有得到幫助，因為他們已經將生產轉移到他們的市場，如豐田到美國。
貶值損害了依賴進口的日本企業。 他們的成本上漲。 這也傷害了消費者，他們不得不為進口支付更多的費用。 （資料來源：“日本出口量儘管日元貶值下降”，華爾街日報，2014年12月17日）
其次，安倍推出擴張性財政政策 。 他增加了基礎設施支出 他承諾在2014年抵消日本225％的債務與國內生產總值比率的上漲以及10％的消費稅。消費稅反彈。 這使經濟短暫回歸衰退。
2016年，他又花了2760億美元。 其中，2020億美元是政府貸款項目。 其餘的則用於基礎設施建設。 這包括建造磁懸浮列車。 （資料來源：“日本的2760億美元刺激計劃比它看起來小一些”，CNN Money，2016年8月2日。“日本宣布刺激經濟刺激措施更多，”紐約時報，2016年8月2日）））
第三，安倍承諾進行結構性改革。 他承諾要實現日本農業的現代化。
他表示他會降低關稅並擴大地塊面積。 這使他反對強大的大米大堂。 但2015年，中央農業合作聯盟（JA-Zenchu）同意減少對農民的權力。 這可以讓政府推廣更高效的生產方式。 安倍參加了跨太平洋夥伴關係 。 （資料來源：“安倍的第三箭找到它的標誌”，華爾街日報，2015年2月11日。“日本的經濟如何自己放牧到牧場”，日本時報，2014年12月25日。）
日本經濟的七大特點
以下七個因素阻礙日本的增長。 安倍必須解決這些挑戰以恢復增長。
- Keiretsu是製造商，供應商和分銷商之間結構化的相互依存關係。 這允許製造商壟斷式的權力來控制供應鏈 。 它也減少了自由市場力量的影響。 新的創新型企業家無法與低成本的keiretsus競爭。 它也出於同樣的原因阻礙了外國直接投資 。
- 保證終身就業意味著公司聘請大學畢業生直到退休。 經濟衰退使該戰略無利可圖。 到2014年，只有8.8％的日本公司提供。 但是，該系統下仍有2500萬45至65名工人。 大多數人都有過時的技能，直到退休才會巡航。 通過人為地提高這些工人的工資來加重企業競爭力和盈利能力。
- 人口老齡化意味著該國必須支付更多的退休金，而不是從工作人口中獲得所得稅。 它從附近的南亞國家僱用臨時工，但不歡迎移民。 這減少了消費者群體。 （來源：“預測日本：改革失敗”，2015年9月30日世界觀大會。）
- 日元套利交易是日本低利率的結果 。 投資者以低成本日元借錢並投資於高收入貨幣，如美元。 這是2014年美元貶值15％的原因之一。日元走低通常會增加進口商品的價格，引發通貨膨脹。 但2014年油價暴跌意味著日本央行不必擔心通脹，並可能保持低利率。
- 日本龐大的債務與國內生產總值比率意味著日本的債務是其每年產出的兩倍以上。 其債務最大的所有者是日本銀行。 這使該國能夠繼續支出，而不用擔心敏捷的貸款人所要求的更高利率。
- 日本在2015年短暫成為美國債務的最大持有者，並在2017年再次成為美國債券的最大持有者 。日本這樣做是為了使日元相對於美元保持低位以改善其出口。
- 世界上最大的淨糧食進口國是因為日本的人均耕地僅為中國的三分之一。
日本失落的十年
1990年1月，日本股市崩盤。 房產價值下降87％。 日本銀行反擊。 到1995年，利率從百分之百降低到百分之零點五。它並沒有使經濟復甦，因為人們在泡沫時期借了太多的錢購買房地產。 他們利用低利率為舊債重新融資。 他們沒有借錢購買更多。 （資料來源：“日本利率”，聖路易斯聯邦儲備銀行。）
政府試行財政政策。 它花在高速公路和其他基礎設施上。 這創造了高負債與GDP比率。 （來源：“以日本失去的十年為視角”，NPR，2009年2月24日）
到2005年，公司已經修復了他們的資產負債表。 2007年日本經濟開始好轉。 2007年上漲2.1％，2008年第一季度上漲3.2％，導致很多人相信它終於從20年的低迷中走出來。
2008年金融危機導致第四季度GDP增速下滑12.9％。 這是自1974年經濟衰退以來跌幅最大的一次。 日本經濟崩潰令人震驚，因為三季度增長僅下降0.1％，而2008年第二季度下降2.4％。 嚴重的經濟衰退是消費電子產品和汽車銷售下滑的結果。 該部門佔日本經濟的16％。 這是2002年至2008年該國經濟復甦背後的推動力。
地震，海嘯和福島災害影響
2011年3月11日， 日本發生9.0級地震 。 它造成了一場100英尺的海嘯，淹沒了福島核電站的災難。 就像日本經濟從大蕭條中湧現出來一樣。 2010年，國內生產總值增長了3％。 這是20年來增長最快的。
地震發生後，日本關閉了幾乎所有的核電站，日本的發電量大部分減少。 由於危機導致製造業放緩，2011年經濟萎縮0.5％。
它如何影響美國經濟
日本銀行一直是美國債務中最大的外國持有者，直到2008年中國取代美國 。日本和中國都這樣做，以控制其貨幣相對於美元的價值。 他們必須保持出口價格競爭力。 但是這一策略甚至在安倍經濟學之前將日本的債務驅動到佔GDP總產出的182％。
日元貶值使得日本的汽車行業非常具有競爭力。 這是2007年豐田成為全球排名第一的汽車製造商的原因之一。但是如果日本央行決定日元貶值並不能促進經濟增長，並且油價上漲，那麼它可能會讓日元走強以減少通貨膨脹。 它會購買更少的國債 。 這將使收益率上升，並提振美國利率。