供應鏈融資如何在經濟衰退期間拯救企業
成品可以送到批發商，零售商，也可以直接送到消費者手中。 批發商或分銷商整合來自世界各地的產品。 它將它們重新包裝，以便於市場營銷和分銷。
零售是貨物和服務生產商如何將他們的產品交給消費者的。 這是產品進入購物車之前供應鏈上的最後一站。
一些製造商繞過零售商並直接向消費者提供產品。 他們要么使用網上銷售，折扣倉庫商店，要么只是銷售商品的小商店。
它如何影響經濟
經理根據生產成本決定在哪裡找到公司。 這導致了許多將 技術 外包 給印度和中國的工作 ，以及呼叫中心到印度和Phillippines。
自然災害會破壞供應鏈的任何部分，從而放慢全球增長。 2011年， 日本的地震 和海嘯給足夠的港口和機場造成了全球半導體設備和材料供應的20％的停頓。
日本也生產機翼，起落架和其他主要航空部件，因此地震波音787夢幻客機的生產中斷。 2011年，由於日本22家汽車零部件工廠暫停生產， 美國國內生產總值增長放緩
供應鏈管理
企業管理供應鏈的每一步，以確保其效率最高。
結果，許多公司將工作外包給像中國這樣生活成本較低的國家。 到2013年，亞洲佔全球製造業產量的26.5％，屬於供應鏈的一部分。 中國負責全球中間產出的一半。
許多公司垂直整合以控制供應鏈。 這使他們能夠更好地控制生產過程和成本。 Apple就是一個很好的例子，它通過從設計到零售的垂直整合來保持其高設計標準。 這給公司提供了足夠的競爭優勢，在高端創新電腦，智能手機和音樂播放器方面幾乎是壟斷者。
但是，縱向一體化在限制靈活性方面是不利的。 例如，報業公司在昂貴的印刷機上投資數十萬美元。 2000年，像Monster.com這樣的互聯網公司開始從他們那裡竊取幫助通緝的廣告商。 報紙被卡在賬單中，需要保持這些印刷機運行。 他們試圖通過增加其他紙張密集型媒體進行競爭，如雜誌，免費新聞通告和社區報紙。 他們在印刷機上的投資使他們專注於垂死的媒介。
什麼更好的現金管理手段
政府為流動資金注入全球金融世界的努力恢復了信心。 但公共部門只能做很多事情。 銀行及其企業客戶應該通過新的改進的經營方式來解決信貸危機。 創新讓我們陷入混亂，創新將讓我們走出困境。
當塵埃落定的時候，這些公司會開發出創新的現金管理系統，高效的運營以及與他們的業務合作夥伴的良好關係，這些合作夥伴將從灰燼中崛起。 那些也將是那些重視員工和培養創新文化的公司。
供應鏈融資如何在金融危機中挽救企業
全球信貸危機迫使銀行和企業尋找創新方式籌集資金，以保持企業運營。
許多公司轉向供應鏈融資，這就像企業的支付日貸款。 供應商使用發票作為抵押從銀行獲得低息貸款。 銀行知道他們會因收到商品的商業信譽而獲得報酬。 這有助於小供應商獲得更好的融資條款。 即使是不願相互借錢的銀行也願意借出已批准的採購訂單和發票給有良好運輸記錄的公司。
公司在運營中變得更有效率，這也有助於釋放現金。 此外，公司財務主管更加關注如何確保他們所擁有的現金投資於“安全港”，如美國國債，市政債券，甚至是他們自己的股票“ 股票回購” 。 他們對外彙和利率風險變得更加了解。 換句話說，好的公司從他們的經營和現金管理中擠出現金，因為他們不能依靠銀行。 （來源：全球金融，創新銀行，2008年11月）