商品型企業的危害

並非所有的企業都能做出長期的投資

學術界一次又一次地證明,對於長期投資者而言, 由於這些行業的運營結構具有固有的優勢,長期擁有的最佳股票集中在少數幾個行業 。 這個基本事實 - 某些行業比其他行業更有利於建設財富 - 有另一面。 對於那些堅持數十年的投資者來說,其他行業往往不是那麼好,因為這些公司自己賺取低於投資資本回報率。

考慮蒸餾酒與鋼廠的情況。 無論國家,政治環境還是稅收制度,前者歷史上都產生了世界上最富有的一些家庭。 人們開始喜歡特定的品牌,支付高價格,並由此產生的股本回報令人驚嘆。 另一方面,後者則面臨殘酷的競爭,為了維持市場份額,被迫將大部分股東資本進行再投資。

像國內航空公司,紡織公司,以及前面提到的鋼鐵生產商這樣的企業,都欠他們的子利潤,使其行業商品化。 因此,它們被稱為商品型企業,因為它們很像小麥或玉米,它們被迫在價格上進行不小程度的競爭。 如果產品基本相同,沒有人關心他們是否獲得品牌[XYZ]鋼材,但如果傑克丹尼爾或尊尼獲加拒絕,那麼人們會非常關心他們的願望。

發現商品型企業

商品型企業相對容易發現。 從財務角度來看,這些企業通常具有資產密集度高 ,與工廠,財產和設備相關的重大資本支出,低利潤率和激烈競爭的特點。

當事情變得艱難時,它們在下降週期中通常更明顯。 (毫無疑問,投資者應該警惕這些公司在經濟繁榮時期似乎擁有的虛幻繁榮,因為它提出了一個被稱為高峰收入陷阱的事情。)

通常情況下,實現一個企業在商品環境中運營只需要一點常識。 為了快速檢查,請向自己和幾位朋友提出以下問題:“我願意為此支付更多費用(在此處插入產品名稱)?”大多數人會為可口可樂購買比通用品牌多的產品,但不會購買堅果; 為高露潔牙膏而不是銅管道; 對於強生創可貼而不是浴墊。

購買商品型企業的最佳時機

在大多數情況下,投資者最好能夠完全避免大宗商品行業,除非價格如此之低以至於相應的公司幾乎沒有任何收入。 即便如此,除少數例外情況外,一旦更合理的估值回歸,應該出售持有量。 這些不是你想要傳給你的孫子的種類; 其中一次購買和持有策略不起作用。 事實上,如果你的經紀人曾建議投資於商品或商品類業務,但沒有提供絕大多數證據表明該公司被嚴重低估,我建議你以如果一個35歲的離婚者問你16歲的女兒參加舞會:不。

這對你的情況不合適。

規則的例外情況

有三個例外,這避免他們在所有,但可笑的低估值規則。 首先,一家從事商品類產業的公司可能是一個很好的投資,如果它是低成本的生產商並且有合理的可能性持有這種區別。 由於其成本結構,戴爾是一家大型計算機和其他技術硬件製造商,設法保持盈利。 有時戴爾開始進行價格戰,以增加市場份額並創造顧客忠誠度,從而在競爭對手流失紅墨水時讓他們創造利潤。 結果,它變成了歷史上最好的投資之一。 其低成本優勢帶來了巨大的財富創造。

其次,如果您認為它是謹慎的,那麼像Clorox這樣的公司能夠為通常難以區分的產品創造特許經營價值,可以免除這一限制。

即使其產品的化學成分與貨架上的其他品牌幾乎相同(公平地說,濃度並非如此--Corox通常包含更多的實際漂白劑,即競爭者,這是其中之一人們為此付出更多的理由;他們知道期待什麼)。 星巴克是另一個例子。 總部位於西雅圖的咖啡連鎖店讓很多美國人相信,一杯咖啡支付3美元到5美元是正常的。

第三,石油巨頭的份額是另一個例外,我在個人博客上以超過6000字的文章深入解釋了這個例外。 它們具有一些內部結構性優勢,如果再加上長周期的商品週期,就可以在歷史上獲得高於平均水平的購買和持有投資者的市場回報,這些投資者在幾十年內有能力並願意建立職位。