五個理由公司垂直
有兩種類型的垂直整合。
向前整合是指供應鏈開始時的公司控制更遠的階段。 例子包括擁有“下游”活動的鐵礦公司，如鋼鐵廠。 後向一體化是指供應鏈末端的企業開展“上游”活動。 一個例子是電影發行商，如Netflix也製作內容。
例子
垂直整合的一個例子是像Target這樣的商店，它有自己的商店品牌。 它擁有製造業 ，控制分銷，並且是零售商。 因為它削減了中間商，它可以以更低的價格提供像品牌產品這樣的產品。
製造商也可以垂直整合。 許多鞋類和服裝公司都有一家旗艦店，銷售的產品範圍比正規零售商所能提供的產品種類多。 許多店還有折扣銷售上季產品的直銷店。
五大優勢
縱向一體化的五大優勢中的任何一個都可以使該公司比非整合公司具有競爭優勢 。 消費者更有可能選擇其商品或服務。 成本較低，質量較好，或者產品直接為他們量身定制。
第一個優勢是公司不必依靠供應商。
他們不太可能面臨那些經營不善的人的干擾。 他們可以避免來自社會主義國家公司的頻繁罷工和勞資糾紛。
其次，當供應商擁有很大的市場支配力並且可以規定條款時，公司可以從垂直整合中受益。 如果其中一個供應商是壟斷企業，這一點至關重要。 如果公司可以繞過這些提供商，它可以獲得很多好處。 它可以降低內部成本並更好地交付所需物品。 缺少關鍵因素的可能性較小。
第三，縱向一體化給公司帶來了規模經濟 。 那時業務規模允許它削減成本。 例如，它可以通過批量購買降低單位成本。 另一種方法是使製造過程本身更有效率。 縱向整合的公司通過整合管理消除了開銷。
第四，一家垂直整合的零售商知道賣得好的東西。 它可以“淘汰”最受歡迎的名牌產品。 那是它複製配料或製造過程的時候。 它創建了類似的商店品牌營銷信息和包裝。 只有強大的零售商才能做到這一點。 這是因為品牌製造商無法起訴侵犯版權。
他們不願冒險通過零售商失去分銷。
第五個優勢是消費者最明顯的優勢。 這是低廉的價格。 一家垂直整合的公司可以降低成本。 它可以將這些儲蓄以較低的價格轉移給消費者。 例子包括百思買，沃爾瑪和大多數國家雜貨店品牌。
四個缺點
垂直整合的最大缺點是費用。 公司必須投入大量資金來建立或購買工廠。 然後他們必須保持工廠運行，以保持效率和利潤率 。
這降低了靈活性。 垂直整合的公司無法追隨將他們從工廠帶走的消費趨勢 。 他們也不能將工廠換成匯率較低的國家。
第三個問題是失去了重點。
例如，運營一個成功的零售企業需要與盈利的工廠不同的一套技能。 很難找到一位兼具兩者優勢的首席執行官。
任何公司也不可能有支持零售店和工廠的文化。 一個成功的零售商吸引了營銷和銷售類型。 這種文化對工廠的需求沒有反應。 文化衝突可能導致誤解，衝突和生產力喪失。 一家非綜合性公司甚至可以在工作場所使用文化多樣性來與垂直整合的公司進行競爭。