世界上最大的公司之一如何管理使38億美元消失
它通過高層管理人員的陰謀來做到這一點。 為了掌握如何發生這種情況，您需要了解首席財務官Scott Sullivan如何處理資本支出（資本化）以及費用支出，以及稱為應計法（這是會計的基本原則）。
為了解釋Worldcom醜聞，我需要教你關於權責發生製方法
當企業招致費用時，會計規則規定應在整個期間分配該費用的成本，這將有利於公司。 這種將收入與產生這些收入所花費的成本相匹配的嘗試稱為應計方法。 投資第4課的插圖將有助於：
雪利酒的棉花糖公司每年賺取10,000美元的利潤。 在2002年中期，該公司購買了價值7,500美元的棉花糖機器，預計持續五年，並允許員工每小時生產兩倍的棉花糖。 如果一個投資者對財務報表進行了審查，他們可能會不願意看到該業務在2002年底只賺到了2,500美元（利潤為1萬美元 - 購買新機器的費用為7.5萬美元）。投資者會想知道為什麼利潤下降了在一年中很多。
值得慶幸的是，雪莉的會計師來解救她，並告訴她，7,500美元必須在整個期間分配給公司。 由於棉花糖機器預計將持續五年，雪利酒可以花費棉花糖機器的成本並將其分成五份（每年7,500美元/ 5年= 1,500美元）。公司可以實現一次性花費，而不是實現一次性花費未來五年每年減去1,500美元，報告收入為8,500美元。 這使投資者能夠更準確地了解公司的經濟現實情況。
在這個例子中，購買棉花糖機是一種資本支出。 資本支出是指企業為工廠，機器或設備等資產支付的費用。 這種會計資本支出的權責發生製方法不適用於運營費用，如材料，薪金，辦公用品等。
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這如何適用於Worldcom？ 該公司的首席財務官斯科特沙利文欺詐性地花費了數十億美元的運營費用，並將其分散到所謂的財產賬戶中，這是一種類型的資本支出賬戶。 這使得Worldcom能夠以較小的數額慢慢收取費用，而不是立即向投資者報告費用。 2001年，該公司報告了14億美元的利潤。 如果運營成本沒有被錯誤隱藏，Worldcom將會在2001財年以及2002年第一季度虧損。
本文最初發表於2003年5月24日。