我們需要的50-30-20預算需求
需求是在旁觀者的眼中
讓我告訴你一個簡短的故事，說明需求和需求之間的模糊性：
有一個兒童電視節目芝麻街的經典插曲，紅色的木偶Elmo學習如何省錢 。
紐約時報的金錢作家羅恩·利伯曾經採訪過埃爾莫關於需求與需求之間的區別。
利伯問道：“如果Cookie怪物真的渴望得到一塊餅乾，這是否意味著他需要它或者他想要它？”
埃爾莫沒有錯過一個節拍。
“他想要它，”埃爾莫回答說，“ 但如果你問Cookie Monster ，他（認為他）需要它。”
這說明了一切。 有時候，我們的需求是如此強大，以至於我們無法想像沒有這個項目就活著。 我們感覺就像Cookie Monster沒有cookie。
但是 - 遺憾地打破這個消息，Cookie Monster--無論你喜歡多少，cookie都是一種需要，而不是需要。
什麼需要真的想要？
在我的預算工作表中 ，我有單獨的類別供需求使用，但有些人反對“需要”類別中的項目。
例如，家庭互聯網被分類為需要，而不是需要 。 大多數人將互聯網視為“需求”。但除非你在家庭辦公室工作（在這種情況下，你的家庭互聯網可能是商業開支），家庭互聯網是一個很好的機會。
（如果您主要用它來檢查Facebook，觀看YouTube視頻，查找食譜和上傳照片，這是一個需要。）
您的有線電視也是如此。 您的Netflix訂閱。 你的iPhone。 你的染髮劑。 這些都是需要，而不是需要。 如果它歸結於它，你可以在沒有這些東西的情況下生存。
他們沒有必要生活，就像失去他們一樣痛苦。
跨類別需求和需求
當然，需求和需求並不適合小類別。 舉例來說，這太簡單了，說你的雜貨店花費是需要的 。
你的整個雜貨賬單是需求和需求的結合。 麵包，牛奶，雞蛋和整個水果和蔬菜都是需要的。
芯片和餅乾（ahem，Cookie Monster）是一種需要。 果汁是一種需要，特別是如果它是高檔品種。 那些每磅6美元的肉塊就是一個需求。
同樣，基本的全麥麵包可能是需要的，但優質的12粒有機蜂蜜注入的麵包是一種需求。 牛奶是一種需要，但有機牛奶是一種需求。 你知道我要去哪裡嗎？
我可以在我的生活中應用哪些課程？
50/30/20的預算表明，50％的稅後收入應用於“需求”，30％應該用於“需要”，20％應該用於儲蓄和減債 。
這意味著購買花式麵包和牛奶或訂閱Netflix沒有任何問題。 50-30-20 預算經驗法則允許您將30％的實收工資用於您想要的東西。
關鍵是將你的需求與你的需求分開，以便你更清楚自己如何花錢 。
將“需求”與“需求”區分開來，可以幫助您了解自己的預算有多少權力和控制權。 如果你選擇在需求上花錢，你可以很容易地選擇不購買這些物品，並在其他地方重新引導你的錢 。