顯示出這些特徵的企業可能會因您的投資而感到高興
要理解這意味著什麼，這裡有7個具體的東西可以幫助你尋找，這可能表明你正在與世界級人物打交道，尋找你的投資。
雖然股東友善的管理層無法拯救可怕的企業，但他們可能會傾向於支持自己的利益。 所有其他條件相同的情況下，它們可以幫助您以更少的風險變得更富有。
1.有明確的明確的股利政策
最重要的就業管理之一就是分配股東資本。 如何處理超額利潤非常重要。 無論這些利潤是否再投資於現有業務，用於收購競爭對手，擴張到其他行業， 回購股份 ，還是增加業主的 現金分紅 ，這一決定都將對業主的財富產生重大影響。 正如沃倫巴菲特在他的一封股東信中恰當地表明的那樣，這對大多數高管來說並不是自然而然的。 “許多首席執行官在資本配置方面缺乏技能是件小事：經過十年的工作，一家公司每年保留相當於淨值10％的盈利的首席執行官將負責部署超過60％在工作中的所有資本。“
當管理層闡明明確和合理的 股息政策時 ，股東能夠更好地承擔責任並判斷業績。 它也緩和了追求高價收購的衝動。 世界第六大金融機構美國銀行就是一個很好的例子。 根據該公司2005年的年報，“公司通過分紅和股票回購的結合，將80％的收益歸還給股東。
為了與目標保持一致，公司在2005年回報了90％的收入。“
幾年後許多銀行倒閉並非偶然，美國銀行在世代最嚴重的銀行危機中渡過難關。 雖然美聯儲要求其削減股息，與所有主要銀行一樣，直到它可以全面評估情況，這筆資金堆積在資產負債表上， 股東權益不斷增加。 其他銀行投資者失去了一切，但是今天擁有美國Bancorp股票的人比他十幾年前更加富有，儘管這段時期有一段時間，股價一度下跌近70％。
2.要求管理人員擁有業務中的股票
所有其他條件相同的情況下，您希望您的資金由擁有“遊戲中的皮膚”的人管理，可以這麼說。 股東友好型公司通常要求管理人員和高管擁有價值幾倍於其基本薪水的公司股票。 這確保了他們主要考慮的是所有者而不是僱員。
理論是這使得高管們專注於長期; 關於增加可持續利潤，保持強勁的資產負債表 ，確保會計記錄保守，並且該業務將在未來數十年內持續湧現。
在這方面最好的公司有CEO和高層管理者，他們的股票收入比他們的薪水高。 事實上，這是一個非常有限的俱樂部，但是當你發現這種情況時，就需要進一步調查。
3.董事會要求管理層要求股東的需求
董事會必須知道其主要工作 - 保護股東而不是管理層的利益。 在整個財務歷史中，當董事會對高管團隊過於樂觀時，似乎大多數公司醜聞都發生了。 這種現像是可以理解的。 當與喜歡和尊重的人一起工作時，擁有友好的會所氛圍而不是敵對對抗俱樂部當然更容易。 不利的一面是，這種相容性會導致收購價格過高，戰略失誤和招聘錯誤。
你怎麼知道導演是否支持你？ 尋找幾個重要標誌：
- 獨立董事舉行會議，而不存在管理層根據客觀措施對績效進行評估。
- 董事會的薪酬是合理的，不會過度。 如果董事會不斷投票加薪，他們的內心可能就沒有最大的利益。
- 保持最低限度的津貼。 有些高管利用該公司的私人飛機以股東支出將家犬送到度假勝地。 當你在所有氣瓶上射擊時，這些事情可能會被掩蓋，但它毒化了文化，導致極端事件，例如泰科醜聞，據報導，首席執行官花6,000美元購買了一張浴簾，他向股東開帳單。 遲早你會和那些掌舵的人一起度過一段糟糕的時光。
- 當它被看好時，他們只會回購股票。 當股價被高估時，管理團隊會購買更少的股票，當它被低估時會購買更多的股票，所以長期所有者受益最多。 （如果你不明白這意味著什麼，你可以閱讀股票回購計劃如何豐富所有者 ，以及如果高管不行使自由裁量權，他們會如何讓你更窮。）
4.要求（少數例外）公平和投票權必須一致
在大多數情況下，管理層擁有2％的股票並且控制80％的投票權並不是一個好兆頭。 這些不平衡的安排可能會導致Adelphia所稱的股東濫用行為。
另一方面，這並不總是一種破壞交易的手段。 一些公司擁有不同的投票權的雙層股權結構 ，但仍由少數股東負責。 在過去幾代投資伯克希爾哈撒韋公司，華盛頓郵報公司，谷歌公司，麥考密克公司或其他控製家庭和企業家為企業長期成功而工作的企業中，您可能已經變得非常富有。
5.堅持有限的關聯方交易
公司是否將其全部設施從首席執行官家族擁有和控制的房地產公司出租？ 您的披薩鏈上的所有餐巾都是從創始人的孫女處購買的？ 儘管一些關聯方交易實際上可能對企業有利，但請注意可能導致利益衝突的情況。 以我們最後一個例子來說，股東們將會在餐巾紙上獲得最低價格，還是CEO會以比他知道在其他地方能夠獲得的更多的價錢來幫助外孫女的創始人？
6.支付有限和合理的股票期權和高管薪酬
如果公司在其任職期間是表現最佳的公司，那麼支付1億美元的CEO可能是完全合理的，這對業主來說是一個舍入誤差。 如果業務不景氣，人才湧現，股東反抗，公佈大規模薪酬方案，可能會出現非常實際的公司治理問題。
7.盡最大努力解決開放和誠實的溝通問題
作為企業的所有者，您有權知道面臨貴公司的挑戰和機遇。 如果管理層不願意分享信息，這可能表明了一種傾向，認為股東是一種必要的罪惡，而不是真正的所有者。 在大多數情況下，如果你明確指示，你的投資組合會更好。