利潤分享計劃是一種確定供款計劃，可讓公司幫助員工挽回退休金。 根據利潤分享計劃，雇主的供款可以自行決定。 這意味著公司可以每年決定為員工的計劃貢獻多少錢（或者是否有貢獻）。 如果公司沒有盈利，則不需要對該計劃作出貢獻。
（但是一家公司不需要盈利就可以製定利潤分享計劃。）這種靈活性使其成為任何規模小型企業或企業的一個很好的退休計劃選項。 此外，它還將員工的財務狀況與公司的成功保持一致。
利潤分享計劃最大貢獻
雖然每年都沒有必要對利潤分享計劃作出貢獻的金額，但每個員工的利潤分享計劃都有最高金額。 數量隨著通貨膨脹而隨時間波動。 利潤分享計劃的最高供款額是2017年的100％補償或54,000美元中的較小者。另外，在確定雇主和僱員繳款時可以考慮的補償金額是有限的。 2017年的賠償限額為270,000美元。
利潤分享計劃如何運作
與401（k）計劃參與者不同，有利潤分享計劃的員工不會做出自己的貢獻。
但是一家公司可以有其他類型的退休計劃，如401（k）以及利潤分享計劃。 員工可以以現金或公司股票的形式獲得利潤份額。 通常情況下，向一個合格的延稅退休賬戶進行捐款，允許在59歲以後進行免罰分配。
有些計劃提供了遞延收益和現金的組合，現金以普通收入率直接分配和徵稅（有點像退休金加上年度獎金）。 如果您離開公司，您可以將資產從利潤分享計劃轉移到Rollover IRA。 在59歲以前採取的分配可能會受到10％的處罰。 雖然仍然受僱，但員工也許可以從利潤分享計劃中獲得貸款。
誰在利潤分享計劃中做什麼？
員工實際上不需要做任何事就可以從這種計劃中受益，但公司必須做一些計算，計劃和文書工作。
如果雇主決定在某一年度進行利潤分享，公司必須遵循一個預先確定的公式來決定哪些員工獲得什麼和多少。 員工的分配通常被確定為薪酬的百分比。 根據既定的歸屬時間表，貢獻也可以隨時間推移。
雇主還必須建立一個跟踪捐款，投資，分配等的系統，並向政府提交年度回報。 這些計劃可能需要大量的管理維護（但許多計劃管理員將代表公司完成這項工作）。
利潤分享計劃的優點和缺點
如果雇主制定利潤分享計劃，他們也可以選擇維持其他退休計劃。 公司沒有規模要求，雇主也不必擔心每年提交5500表格。利潤分享計劃可能被設計得像雇主所期望的那樣簡單或複雜。 可以從退休計劃福利專業或金融機構購買預先批准的利潤分享計劃文件，以幫助降低行政工作的負擔。
貢獻是在自由裁量基礎上進行的，這種靈活性是利潤分享計劃的一個吸引人的特徵。 這種靈活性使得利潤分享計劃在現金流動成為問題時是一個很好的選擇。 一個潛在的缺點是管理成本往往比更基本的安排（SEP或SIMPLE IRA計劃）更高。
另一個管理要求是需要測試的好處不會歧視任何高薪僱員。
利潤分享計劃只允許雇主捐款。 如果將薪金遞延功能添加到利潤分享計劃中，則將其定義為“ 401（k）計劃” 。
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由Scott Spann更新