對業務術語利潤中心的基本了解
每個利潤中心都為公司提供了資金流，當它擴展到其他領域時，例如使用X-Box的視頻遊戲，以及資助大額股票回購和現金分紅。
利潤中心執行官的角色
負責利潤中心的經理或主管很可能會面臨比監管不被列為利潤中心的部門更難的工作。 原因很簡單。 利潤中心經理將不得不通過創造額外的收入來增加銷售額，並且將收入佔收入的比例降低，就像企業家在他或她自己的獨立業務中所做的那樣。 記住我在我的個人博客上曾經寫過的兩條槓桿原理很容易：現金和現金。
成本中心與利潤中心
另一方面，成本中心經理只需要擔心在預算內停留。 成本中心是一個對公司整體成功非常重要的部門，但其對收入和利潤的貢獻只能通過增量來衡量。
這是一個企業內部的一個領域，通常會在前期虧損的情況下運行紅墨水，但如果管理得當，會導致公司更富有; 想想一家大型製藥公司的研究部門，該公司花費數十億美元開發新的藥物治療方法，而多年沒有銷售單一藥物。
如果他們發現一種能有效治愈癌症而沒有任何副作用的奇蹟藥物，那麼所有這些年份的紅墨水都是值得的。 如果管道乾涸，成本中心關閉，公司很快就會發現自己的前身。 然而，這是一個成本中心，而不是利潤中心，在經濟衰退的裁員時，它可能會成為名單中的佼佼者。
許多企業都試圖將所有部門視為成本中心而不是利潤中心。 傳奇般的管理顧問和思想家Peter Drucker最初在20世紀40年代創造了利潤中心這個名詞。 他隨後聲稱，利潤中心這個詞是一個誤導，管理者把重點放在錯誤的總體優先事項上，而是堅持認為一切都是成本中心。 通過只關註一個部門的絕對利潤， 資本回報率 ， 機會成本 ，有效利用資源和相對回報等因素被忽略，從而損害了股東或所有者。 這可能是一個可怕的錯誤，因為如果管理人員僅僅為了削減成本而獲得回報，他們就不會在企業中進行足夠的再投資，以在未來增加盈利。
因此，您最終會得到過時的設備，設施和員工，而您的客戶很可能會因為他們的需求得不到滿足而去其他地方。 另一方面，利潤中心方法將當前現金需求與未來增加收入的願望相結合，使經理對企業的長期健康負責。
投資中心與利潤中心
與利潤中心密切相關的概念是投資中心。 鑑於利潤中心只是衡量一個分部對母公司盈利能力的總體貢獻，投資中心則根據理論上要求的回報率來衡量資本的所有用途。 雖然投資中心方法在評估公司整體盈利能力方面非常有用，用資本回報率來衡量，但它可以由知道會計規則如何工作的經理操縱。
例如，通過簡單修改折舊率，他們可以提高投資資本的預計回報。 他們也可以將所謂的障礙率改變為更容易達到的數字（障礙率是利潤中心或其他部門必須獲得的回報，才能被視為公司的良好投資;換句話說，它是最低可接受回報率）。