這不是一個糟糕的設置; 你只需要相應地計劃你的預算。 你甚至可以決定，額外的獎金加上工資或工作本身是值得採用這種薪酬結構。 如果你這樣做，重要的是創造你的預算，而不使用你的獎金作為年度預算的一部分。
獎金不保證收入
如果你將獎金列為年薪的一部分，則需要記住獎金不受保證。 公司可以隨時停止發放獎金。 他們可能會減少，因為該公司在這一季度表現不佳，他們想減少獎金而不是讓人們去。
他們也可能會認為你沒有達到你的獎金的表現預期。 你的獎金並不完全在你的控制之下，所以你應該避免依靠它作為你收入的一部分。
專注於你的目標獎金
不要將你的獎金計入你的年薪，而應考慮用它來幫助你實現財務目標 ，例如償還債務或為緊急基金提供資金。 但是，您也應該將這些目標單獨作為每月預算的一部分。 如果你僅僅依靠獎金來實現這些目標，那麼在經濟低迷的時候你可能不會取得任何真正的進步，這可能是非常令人沮喪的。
但是，獎金可以成為啟動長期財務目標的好方法。 另一個加號？ 您不必削減每月預算就可以這麼做。 簡而言之，獎金可以成為更快捷地實現財務目標的好方法。
使用您的獎金可選附加功能
你可以使用你的獎金資助你的奢侈品，理解你不會購買某些物品或去度假，除非你收到你的獎金。
這也意味著你不應該花這筆錢，直到你真正收到它。
例如，你可以決定每年使用你的獎金來支付你的家庭假期，理解你不會去休假，如果你沒有收到獎金。 這樣你的假期不會毀了你的預算 。 您也可以將獎金用於您家人的年度游泳通行證或通往遊樂園。 但是，如果您沒有收到獎金，您根本不會續簽通行證。
將這種策略用於每年更新而不是每月更新的項目也是一個不錯的主意，因此您每個月都不會從正常預算中獲得這種策略。
為你的委員會制定計劃
如果您正在從事基於佣金的工資，那麼您應該採取不同的處理方式，而不是真正的獎金。 您需要為佣金設置預算 ，然後通過在良好的月份中撥出資金來預算緩慢的月份來進行預算。 這與你應該如何處理獎金的過程是不同的。
正如製定計劃來獎勵你的獎金一樣重要，創建一個基於佣金的預算也很重要。 這樣，你就不會在較慢的月份中將預算浪費掉。
為每個獎勵創建預算
如果你沒有製定花紅的計劃，你的花紅可能比你收到的花費更多。
處理您的獎金與預算中的意外收益類似。 這意味著你在財務目標之間分配資金並相應地進行分配，注意不要超支。
如果你沒有債務，擁有一個家，並達到了你的許多財務目標，那麼你可以使用它的大部分有趣的支出。 但是，保存或投資至少一部分總是一個好主意。
不要依靠你的獎金
最後，也是最重要的一點，請注意您的獎金不能保證收入。 你的公司可能會逐漸淘汰獎金或者減少獎金。 一些公司根據業務的整體表現來提供獎金，這意味著有些年份會很大，其他年份可能很小，甚至沒有。
從每月和每年預算中扣除獎金，或確定其他主要支出時，例如您有多少能夠為您的抵押借款或您是否有能力承擔另一筆汽車貸款是明智的做法。
簡而言之，如果您依靠獎金來完成預算工作，那麼您就超支了，需要重新調整預算或者找到一個更加傳統的，基於工資的薪酬結構。 這將在未來保護你的財務狀況。
由 Rachel Morgan Cautero 更新 。