在開始諮詢業務之前需要採取的6個步驟

  • 01建立你的Rolodex

    如果你想開始諮詢業務,最好是在可能的情況下提前一年或兩年開始計劃。 與同事,供應商,競爭對手在當前的工作環境中建立關係 - 任何人在您獨自出發時都會與您保持良好的聯繫。

    使用LinkedIn等專業網絡網站與您所在行業的其他人建立聯繫 - 這是與關鍵人員保持聯繫並尋求介紹的好方法。 最好的規則是 - 如果你遇到 - 連接。 你永遠不知道你以後可能想要聯繫誰,而在線工具可以很容易地找到多年前的人。

  • 02找到你的利基

    您所在行業缺少哪些服務需求? 人們最努力的地方在哪裡? 這是你最大的機會可以找到的地方。 列出你的優勢和專業領域。 誰能從這些知識中獲益最多? 這是你理想的客戶。

    不要試圖向每個人提供一些東西。 通過將您的專業知識應用於需要您所提供的利基市場,您將成為一個更加成功的顧問。 通過這種方式,您可以量身定制您的服務,從而為特定的一群人或企業增加價值。 一旦你以簡潔的方式定義了你所做的事情以及你做了什麼,你會發現它也使其他人更容易引用你的服務。

  • 03練習一組會話點

    明確您的信息,您的諮詢業務將更容易建立。 混合圖像/ Diego Cervo

    想想像30秒的叮咬這樣的談話點; 簡短的描述你做什麼和如何做。 降低這些因素是諮詢業務成功的關鍵。

    這些談話要點應強調你與其他領域的顧問不同的原因。 你應該首先談論的是你給客戶帶來的價值。 你怎麼能幫助他們? 使用您的服務後他們會遇到什麼? 他們會從你身上獲得什麼? 你會想練習大聲說出這些問題,並且一定要記​​住你自己。 請家人和朋友傾聽並提供建設性的批評,以便您可以優化您的信息。 請記住,一位優秀的顧問花更多的時間來傾聽而不是談話,所以在你的演講中提出問題,這樣你就可以花很多時間傾聽。

  • 04建議模板

    要成為有效的顧問,你需要高效。 每次您執行新提案或項目時,您都不想重新發明輪子。 這意味著您必須設計表格並填寫空白模板。 例如,也許你需要數據收集表單或一套你常常問的入職問題表格。

    使用模板將確保您的工作始終具有相同的外觀和感覺,並涵蓋所有相關的要點。 它也可以是一種很好的方法,使您的方法保持一致,從而使您的服務質量保持最佳狀態。 請務必對您和您的服務進行單頁描述,並通過電子郵件發送給潛在客戶。 我喜歡使用“常見問題”格式。

  • 05佈置您的定價結構

    把你的定價結構寫下來。 對於標準項目需要多長時間以及需要支付多少外部資源,可能需要進行一些分析。 你必須要這樣做,因為當有人問“多少?”時,你想讓答案輕鬆地從你的舌頭滾開。

    不要低估價格。 你的時間很有價值。 如果你不相信,那麼你需要重新提供你的服務。 人們重視他們所付出的東西,所以如果你收費太少,人們可能不會認真對待你。 您還應該有一個定價模板來幫助您估計新項目的時間 - 這可以幫助避免低估或過高定價。

  • 06知道接下來會發生什麼

    當有人說是的時候,你想準備好去。 佈置銷售和設計過程。 準備好合同。 最糟糕的是,當有人說“是”,你意識到你不知道下一步該做什麼。 準備好並做好準備,當他們說“是”時,您可以製定一個時間表,並期望與您一起工作的過程從頭到尾如何進行。 考慮使用“歡迎電子郵件”或數據包,告訴他們期望什麼。

    結論:在開始諮詢或自由業務之前,請花時間提前計劃。 設定你的目標,採取可行的措施,並經常審查你的計劃,以確保你正在做出正確的調整。